用管理学原理评价"超女"活动

我"亲爱的"管理课老师给我59,因为平时不去上课,摆明了不让我过!超级郁闷,开学补考一定得过啊,现在是心急如焚,以下一道案例分析题,大家帮帮忙啊,让我补考过吧~~~跪谢!

案例分析——“超女”项目评估

一、 项目背景
2005年，一股“超女”旋风袭击了大江南北，这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦，而“超女”送给观众的是笑声和欢乐，并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式，也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。
1．“超女”发起目的
“超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动，是出于商业目的、商业利益的炒作。
2．“超女”走热原因
商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用，但是更重要的是“明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱，闹起了一场明星“草根”革命。于是，在商家的蒙骗和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中，大家都积极投入到商家的炒作中去，“超女”走红走热在所难免。
3．“超女”何去何从
“超级女声”是近年来中国最成功的电视节目之一，引发了众多电视观众为之着迷并积极的参与到节目中去，形成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象，社会舆论对“超女”褒贬不一。

二、 项目评估
1．项目设计（构思）评估
2．项目实施评估
3．项目效益评估
4．项目影响评估
5．结论与启示（管理者向“超女”学什么？）
三、 评估要求
1．运用经济管理基础知识，尤其是项目评估、项目管理理论与方法；结合管理者素质要求和自己的认识体会等，进行系统分析。

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